在互联网信息汪洋的当下，虎嗅一直致力于为用户创造了解商业资讯并带来更为“有效率”的交流体验的平台。虎嗅认为：商业是有味道的。一个不善于嗅闻气味的商人，不是一头好的老虎。而正是在这样的初衷下，CTO俱乐部会员、虎嗅联合创始人韩祖利开始了他的创业之路，在做自己擅长的产品和技术方面工作之外，也看到了很多机会并开始尝试和学习。近期，CTO俱乐部对其进行了专访，韩祖利总结了创业过程中的一些难忘的事和经验分享。
拥抱互联网：踏入媒体行业
CTO俱乐部：请先简单介绍一下自己和经历，以及您现在主要负责的工作包括哪些？
韩祖利：自幼热爱数码玩意，也热爱编程。04年还未毕业就开始了工作，当时计算机系的学生特别多，但是市场上给计算机系学生的机会却不像今天那样丰富。我们像来到了一片刚刚开始开垦的土地，一边等待机会，一边做基础建设。直到2010年，低头专心做技术的我，想抬头看看了，媒体是第一个尝试拥抱互联网的行业，于是跑到一个非常棒的传统媒体开始做新媒体。当然像大家看到的一样，传统媒体的新媒体做的并不太好。我永远记得李岷对我说过的话：你以为传统媒体使用了互联网手段就叫新媒体了么？还是应该从内容生产上深度改造。
我想，她是在传统媒体里为数不多的理解新媒体的人。后来李岷出来做虎嗅，她一招呼，我就飞奔到他的“旗下”开始了“虎嗅”之路。
在虎嗅主要还是在做自己擅长的产品和技术方面工作，也因为自己在多种多样、规模不一的公司待过，所以偶尔也做些组织和流程建设的事情。近两年开始公司看到了很多机会，我也在尝试学习自己不擅长但是喜欢的事情。
CTO俱乐部：是什么缘由让您走上这个行业的？最初的愿景是怎样的？
韩祖利：上面已经说过，2010年做新媒体没做好，但是做新媒体之心不死。总觉得自己应该可以把一件事情做好，不想放弃。
另外，2011年下半年，感觉市场上市场上资讯极其乱，有些媒体已经彻底“沦陷”。普通人看资讯越来越难以挑选，大家对媒体的信任感也逐渐消失。并且伴随着微博的兴起，大量信息碎片化，信息量翻倍增长，有价值的信息却被冲的七零八散，很难有效的阅读。
于是，虎嗅的机会来了。 “我们致力于为用户创造获取与交流商业资讯的更"有效率"的体验 。”这是初衷，也会是未来一直坚持去做的事情。
媒体也可以深入融入技术
CTO俱乐部：可否介绍一下虎嗅团队的情况？
韩祖利：公司是一个小而美的公司，总人数不多，但是大家都比较有灵气也肯努力。
虎嗅目前还谈不上什么清晰的团队架构，团队架构还处在一个创业公司走向成熟公司的过程中，我们不希望“条条框框”禁锢住大家的创新，也不希望是一个“无组织、无纪律”的团伙。这很难，但是这对发展很重要。
CTO俱乐部：在带团队的过程中，在技术文化塑造方面有哪些思考？招人过程中最看重的是什么方面？
韩祖利：很多技术人对媒体有些误解，总觉得：媒体嘛，搞个CMS不就成了，没事换换模板。但实质上，媒体可以深入融入技术，也正是因为技术推动才改造了媒体的生产模式。所以我们一般在工作中会刻意强调“技术是生产力，技术解放生产力”。
中国传统文化讲：做好一件事，需要“天时、地利、人和”。我这么理解：“天时”是市场机会，“地利”是我们有恰好的资源可以使用，“人和”是有靠谱的团队。所以团队是特别重要的一个因素，我们在招人时主要看这个人的心态，我们相信能力很容易提升，而心态则特别难以改变。“开放”、“努力”、“坚持”是我们小伙伴们的一致特征。
CTO俱乐部：作为联合创始人，虎嗅在团队管理上有哪些独特的经验？
韩祖利：谈不上管理吧，个人在其他公司供职时学习过很多管理方法。照搬使用的，几乎没有。
我们在管理上重点不在“管”，而在于“理”。我们不盲从学习高大上的管理方法，我们不为了“管理”而“管理”，一切都是为了“目标”。在实践过程中，领会到前人总结的管理方法的精髓，才去使用。
创业：再远的路也是一步步走
CTO俱乐部：创业过程中有没有什么印象深刻或者难忘的事分享？
韩祖利：公司刚上线前后，是最恐慌的时候。那时候看不到一个月后会是怎样，永远不知道下个月会发生什么。所以每天逼自己只想一周内的事情，我相信再远的路，也是一步一步走出来的。直到现在，企业的势能出来了，气质也固定了，我们能放心去规划未来一年的事情。
我想说的是，创业初期有两件事需要做到：
- 坚持。像马云说的：今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上.
CTO俱乐部：在您眼中，什么样的创业公司创始人是做得比较好的？什么样的产品算是做的好的？
韩祖利：每一个勇于踏出第一步的创始人都是好的，能坚持自己理想不放弃的就更好了。如果用简短的话来概括出色的创业公司创始人，那一定是——打不死的“小强”。
为了解决大家问题，拥有社会价值的产品都是好的，发展过程中不变质的产品是更好的。
CTO俱乐部：对于目前互联网创业热潮中的年轻人们，有什么经验分享或忠告？面对激烈的市场竞争，您认为创业者该如何避免掉入各种“坑”？
韩祖利：现在创业者很多，但是多数都没准备好。如果创业者创业符合以下其中一条，就要慎重了：
- 为了短期财务目标
- 为了时间自由
- 还没找到合伙人
- 还没辞职
需要学会移动互联网玩法
CTO俱乐部：您怎么看现在的移动互联网领域发展浪潮？
韩祖利：互联网让信息流动越来越快速，移动互联网让人长时间保持在线。移动互联网是一个不可否认的好方向，从差不多10年前开始，有些企业就在做移动互联网的事情，到了2010年左右概念开始爆发，直到今天移动互联网依然不够成熟。创业者需要学习移动互联网的玩法，用户也需要学习移动互联网的玩法，科技也需要时间进步。
CTO俱乐部：下一阶虎嗅的战略方向是？
韩祖利：虎嗅从开始就给自己定义为一家互联网公司，公司的目标一直会是“致力于为用户创造获取与交流商业资讯的更"有效率"的体验”。既然为互联网公司，技术在中的角色就比较明显了。
